Consultoría empresarial
Mejoramos la gestión de tu empresa, de los números a los resultados
Ayudamos a pymes a conocer su rentabilidad real, organizar mejor su funcionamiento y decidir sus inversiones con criterio técnico y económico.
Nuestro enfoque
Una visión técnica, organizativa y económica
Dirigir una empresa implica tomar decisiones constantes sobre costes, personas, procesos e inversiones. Aportamos una mirada externa, estructurada y práctica, con la base de la ingeniería: entendemos cómo funciona una empresa por dentro, no solo sus números.
Trabajamos con soluciones realistas, adaptadas al tamaño de cada empresa y orientadas a resultados medibles.
Punto de partida
Diagnóstico empresarial 360°
Para pymes que quieren entender dónde pierden rentabilidad, tiempo o capacidad de crecimiento.
Es la mejor forma de empezar: en poco tiempo tienes una foto clara de tu empresa y un plan de acción priorizado.
Solicita tu diagnósticoQué incluye
- Entrevista con la dirección
- Revisión de indicadores y documentación disponible
- Análisis de organización, procesos y costes
- Identificación de oportunidades de mejora
Qué recibes
- Informe ejecutivo
- Matriz de problemas y prioridades
- Plan de acciones y reunión de presentación
Áreas de consultoría
Dónde podemos ayudarte
Costes y rentabilidad
Para saber cuánto ganas realmente en cada obra, proyecto, producto o cliente.
- Escandallos y cálculo de costes directos e indirectos
- Márgenes por proyecto, producto o cliente
- Revisión de precios y sistema de presupuestos
- Seguimiento de desviaciones
Organización y procesos
Para empresas que han crecido sin estructurarse y dependen demasiado de una sola persona.
- Definición de responsabilidades y organigrama funcional
- Mapa de procesos y procedimientos
- Eliminación de cuellos de botella
- Herramientas y cuadros de mando de gestión
Viabilidad e inversiones
Para decidir con datos antes de ampliar, contratar, comprar maquinaria o iniciar una nueva actividad.
- Estudios de viabilidad técnica y económica
- Presupuesto de inversión y escenarios
- Flujos de caja y análisis de rentabilidad
- Comparativa de alternativas y proveedores
Para quién
Pymes que quieren dar un paso más
- Pymes industriales y fabricantes
- Instaladoras y constructoras
- Empresas familiares y de servicios
- Empresas en crecimiento o con nuevos proyectos
Acompañamiento continuado
Un apoyo externo, sin contratar a nadie más
Después del diagnóstico, puedes seguir con un acompañamiento mensual con alcance, horas y entregables definidos desde el principio.
Asesoramiento empresarial
Para pequeños negocios: una reunión mensual, seguimiento de indicadores clave y consultas.
Control y mejora de gestión
Para pymes con equipo: seguimiento de costes, márgenes y objetivos, informe mensual y propuestas de mejora.
Acompañamiento a la dirección
Para empresas en crecimiento: reuniones periódicas, cuadro de mando, plan de acción y apoyo en decisiones e inversiones.
Preguntas frecuentes
¿Necesito tener los datos ordenados para empezar?
No. Parte del trabajo es ordenar la información disponible y, si hace falta, construir los datos de partida.
¿Sustituye a mi gestoría?
No. La complementa: no llevamos contabilidad, fiscalidad ni auditoría de cuentas. Nos centramos en la gestión y en la toma de decisiones.
¿Trabajáis también a distancia?
Sí. Combinamos visitas en la provincia de Girona con reuniones en línea cuando el proyecto lo permite.
¿Cuánto cuesta?
Depende del tamaño de la empresa y del alcance. Tras una primera conversación te enviamos una propuesta cerrada.
¿Tienes un reto en tu empresa?
No hace falta que tengas la solución definida. Explícanos qué necesitas y estudiaremos cómo ayudarte.